综合管理课程将使您获得每个专业人士管理公司而应该熟知的关键概念和方法工具。 另一方面，应用管理课程将使您深入了解以时尚和设计为基础的公司的关键管理流程，以及客户体验在定义公司价值方面发挥关键作用的领域。

综合管理课程

财务报表与分析

• 分析和讨论与时尚、设计和奢侈品行业的公司相关的主要财务会计问题
• 介绍并讨论分析财务报表的主要工具和方法

公司金融学

• 了解如何使用金融工具来管理时装公司内的关键价值驱动因素
• 系统审查时尚行业的财务报表和公司业绩
• 学习如何建立和阅读现金流表和财务比率
• 审查时尚类企业的资本预算决策

控制系统管理

• 参照时尚及奢侈品行业，以系统的方式审查管理会计方法
• 专注于管理控制流程，平衡经济情况与创造能力

时尚营销

学习概念框架并分析在快速变化的竞争环境中市场活动方案的所需工具。具体来说有以下几点：

• 学习如何制定有效的市场营销方案
• 懂得时尚、设计与体验行业中客户的行为方式
• 学习专门的工具以便评估实际需求和潜在需求
• 学习市场研究技术，收集有效数据以便制定市场方案。
• 熟悉时尚、设计与体验行业中的特有工具，以便更好的分析市场划分，目标和定位

市场营销调研的数据分析

• 了解和管理营销研究中最常见的数据分析技术：预测和客户细分
• 电子表格应用程序和高级电子表格输出

商业策略

• 学习如何应用一系列的分析模型来评估时尚与奢侈品行业的企业与商业策略，以及他们对创造与保持竞争优势上的影响
• 批判性的案例讨论，审查定性与定量信息，并对于相关的管理启示作出相应的总结
• 学习并应用基础信息、经验与标志性产品的基本经济原则
• 运用细分与竞争定位来进行一个简单的产业分析，同时注意运用价值创造与价值分配中的主要驱动力
• 评估资源背景与企业能力
• 识别差异化驱动力并制定不同机制
• 进行价值链分析，评估整合优缺点
• 阅读、讨论与起草详尽的商业计划

人力资源管理

• 了解在你职业生涯的不同阶段，创意企业面临的挑战和人员管理技能
• 探索你在与他人互动和工作时倾向于扮演的角色，以及如何为组织的成功做出贡献
• 学习如何与你的老板建立互惠互利的关系，即使你“讨厌”他/她
• 体验与团队中的同行合作和培养创造力的策略
• 认识到反馈是有效管理人员的工具

销售管理

• 了解大批量渠道的销售流程和销售人员的角色和战略演变
• 销售队伍组织和管理基础
• 大批量渠道的销售计划和大客户管理

商业规划

• 了解如何通过循序渐进的方式规划新的企业
• 了解时尚初创企业的关键指标
• 了解MVP验证技巧
• 了解如何准备投资者推销平台/商业计划
• 了解创业管理技术

应用管理课程

意式卓越

本课程概述了意大利在符号密集型行业的卓越驱动力。 课程专注于这些企业的业务动态、流行的商业模式和竞争优势来源。 我们将特别关注原产国效应，即意式卓越，研究文化（即历史、传统、艺术、手工艺）如何成为意大利大多数创意公司的独特性来源之一。

管理设计公司

该课程侧重于以设计为基础的公司的创造力、创新和产品开发管理。 这不是关于设计本身的课程，而是关于以设计为背景的公司。 设计师的默契、他们的创造力至关重要，但前提是要结合管理技能和对当前经济环境的深刻理解。为了有效地管理和支持设计，负责人必须具备广阔的视野，了解设计如何在不断变化的经济、社会和技术环境中相互作用。 所以，该课程：

• 让您有机会在公司背景下讨论设计，以及设计如何与新产品开发过程中的不同业务功能相关联。
• 提高您使用设计方法和工具来识别和实施创新，以及获得发展机会的能力。
• 将您对企业设计和创新的思考从新产品的设计和开发扩展到其他创造价值的基本来源。

时尚与奢侈品行业分析

• 学习时尚、奢侈品与服装历史上的里程碑事件，以及伟大的国际设计师、品牌和国家（欧洲，美洲，亚洲）如何影响当代全球时尚与奢侈品体系
• 学习行业专业术语
• 了解时尚产业流水线，以及如何将时尚与奢侈品体系划分为更细致的产品分类（女装、男装、运动装、鞋履、配饰、珠宝、手表、化妆品等），并进行细致的产业分析
• 学习时尚产品与流程创新
• 学习时尚产业的主流商业逻辑与商业模型

符号密集型企业管理

• 提升竞争性的智能技术，应用针对产业的驱动力，例如：资源结构，价格/创意范围，时尚/服务内涵等
• 学习符号型品牌定位分析；评估产品的内在一致性及外在关联性，零售与品牌传播定位
• 评估符号型品牌资产以及新产品线的开发潜力（生产线与品牌拓展)
• 了解时尚转型和品牌重塑策略

设计基础与趋势

• 懂得新的设计潮流产生的动力
• 设定一个设计的新视角

供应链管理

• 学习时尚行业中各种运作模式和供应链结构
• 学习企业运营流程基础（主要是从消费者需求预测到完成产品生产和装配的宏观流程）及运营技巧
• 学习采购管理基础

时尚产品设计 (销售规划 1)

理解和学习如何制定季度产品设计计划与发展流程（PD）：活动，批判性思维，PD与其他流程之间的关系（细分，定位，运作，物流等）。

传播管理

• 学习如何制定传播方案
• 了解宣传部门的活动、角色和时间安排
• 探索数字媒体竞争格局的演变
• 了解如何为广告活动做准备以及如何设计颠覆性的传播策略
• 培养评估媒体投放计划的能力
• 了解如何提供沟通简报并与外部机构合作
• 了解视频制作的关键成功因素
• 了解如何使用影响者营销