以未来为动力——奥迪前CEO领导力演讲

如果关于领导力和创新的会议必须“志存高远”，那么Bram Schot和全日制MBA学员一起举办的领导力演讲确实实至名归。Schot是奥迪的前任首席执行官，现在是壳牌的独立董事会成员和博科尼管理学院的企业战略实践副教授，以管理而非学术方式来揭示我们这个时代的许多“重要体系”：在不断变化的大环境下，从复杂性到可持续性，从组织战略到领导等个人素质。这正是领导力的全部意义所在。

Schot指出当今最紧迫的主题是区分这两个概念——变革和转型。市场和社会正在发生根本性的转变：“今天的竞争是概念之间的竞争，不再是产品或服务之间的竞争。” 当然，技术是这一转变过程的重要组成部分——“可以想象和可以完成之间的差距从未如此缩小。”但技术仍然是新思维得以发展的工具：“我们可以从对未来的想象中倒退，而不是从过去向前推进。传统不再是我们的命运。”

不谈可持续发展就不可能谈及未来，这对于在汽车和能源领域工作多年的高管来说是一个非常敏感的问题。Schot以“思想开放”和务实的方式展开这个话题，承认与绿色转型相关的所有问题——首先是消费者拒绝改变他们的习惯和生活方式的事实——但这又是唯一可能的前进方向。“我们必须在我们的公司中营造一种紧迫感：尽管利润率受到影响，但我们需要改变目标以造福地球。这要从董事会开始”。既然工业部门和市场能够而且应该推动这种转变，Schot也希望：“政府不应该补贴新能源，而应该补偿进行转型的公司的损失，这样他们就可以不用担心影响业务，跳出旧的商业模式，思考新的模式。”

领导力是演讲的主题。“我不太相信能改变人们，这更多是为了向人们收费”，Schot用他近乎格言的方式说。以下是你应该问员工的问题：未来在哪里？你能做什么？你的附加值在哪里？在一个几乎所有事物都可以复制的世界中，公司及其领导层的成功秘诀在于拥有合适的人员和技能、文化和执行能力。

然后，Schot根据他的个人经验为经理人提供了行动指南：“让最优秀的人尝试各种可能性，而不是把问题丢给他们”，“奖励获得成果的人，而不是做得最好的人”，“让每个人都有发言权，以便获得做决定所需的信息，但也不要求每个人都投票。”领导者还必须知道如何为自己工作。“你永远不是局势的囚徒；你可以做出自己的选择。要有勇气，不要说太多，而要去做”——并且必须准备好接受批判性思维——“反馈至关重要；你会得到应得的反馈：你需要组织好自己的反馈，尤其是当你升职时。并让自己在整个公司里都可以互通有无，花时间与各个级别的员工相处。没有什么不可以讨论的禁区。”