VISA公司商务拓展负责人Cinzia Pilo接着分享了自己的经历:“我的第一份工作是在金融行业,入职后进行严苛挑选的在职培训,类似军事化培训。十人中只有三名女性,我们被告知在那之前没有聘用过女性。我必须向我的老板证明我是值得的。后我从男上司那里学到了很多东西,我很感激他们。Visa的确是一家多元化的领先公司,现在我只有女上级,包括欧洲首席执行官。”
简而言之,虽然各地多样化发展进程不同,但是已经取得了一些进步。“美国显然在多样化和包容性方面处于领先地位,而在意大利,做外国人比做女人更难”,第三位发言人Stephanie Lierheimer说道,她是普华永道意大利资本市场和会计咨询服务公司合伙人,分享了座谈会的一个关键主题,即文化因素。不仅从地理角度,而且从语言的表现方式上来展开:“我不是一个‘女孩’(不幸的是)”,她开玩笑说。“态度从小事开始改变。这就是为什么与来自不同国家、不同背景和不同团队的人接触如此重要。” 在与其他多元化的对话中,女性差异获得了价值(他们共同为企业创造了价值)。在这个过程中,性别差异会越来越小。
因此,这些是打破玻璃天花板的第一个杠杆。“我们不要忘记,性别平衡不是数量而是权力:我们需要更多的女性担任领导职务”,Cinque强调。“这就是为什么我们需要围绕教育和培训采取行动,从小学开始就进行干预,以培养男女学生对学习STEM(科学、技术、工程、数学)的兴趣。Pilo补充说,“我们可以指导公司中的其他女性。事实上,我们应该给予他们支持,而不仅仅是建议。这样就变得清晰可见,他们可以做我们正在做的事情。相信并努力工作:我确信这个公式并不只适用于我。”